Por setor5 min de leitura
Cooperativa: como alinhar conselho, diretoria e cooperados em torno do plano
Por que a governança de uma cooperativa dificulta a execução, os indicadores que unem os três níveis, e como o plano chega ao cooperado.
Artigos de Érico Rodrigues
Por setor4 min de leitura
Farmácia e rede de drogarias: metas de balcão e de rede no mesmo lugar
Por que margem e giro puxam em direções opostas numa farmácia, o papel dos genéricos, e os indicadores que a equipe de balcão consegue mover.
Por setor5 min de leitura
Consultoria: metas de entrega num negócio que vende hora
Taxa de utilização, margem por projeto e recorrência: os indicadores de uma consultoria, e por que vender mais nem sempre melhora o resultado.
Por setor4 min de leitura
Corretora de seguros: da meta de produção à meta de renovação
Por que corretora que só persegue produção nova trabalha muito e cresce pouco, e os indicadores que sustentam a carteira.
Por setor4 min de leitura
Rede de salões e barbearias: alinhando unidades sem tirar a autonomia
Como padronizar o que importa numa rede de salões sem engessar cada unidade, e os indicadores que separam salão cheio de salão rentável.
Como fazer5 min de leitura
As 4 reuniões do ciclo de OKR: quem participa e o que sai de cada uma
Definição, check-in, revisão de meio de ciclo e fechamento: duração, participantes, pauta e o resultado esperado de cada uma.
Como fazer5 min de leitura
Como fazer o fechamento de ciclo: nota, aprendizado e o que levar para o próximo
O roteiro do fechamento de trimestre, como dar nota sem transformar em avaliação, e as quatro perguntas que fazem o ciclo seguinte ser melhor.
Por setor4 min de leitura
Rede de franquias: metas que o franqueador propõe e o franqueado consegue executar
Por que meta imposta a franqueado não pega, o que o franqueador controla de verdade, e os indicadores que sustentam a rede.
Por setor5 min de leitura
Concessionária: vendas, oficina e peças puxando o mesmo resultado
Por que os três departamentos de uma concessionária operam como empresas separadas, o que os une, e os indicadores de cada um.
Exemplos prontos6 min de leitura
OKR para pequenas empresas: 20 exemplos para times de 5 a 20 pessoas
Exemplos de OKR para empresa pequena com número e prazo, a cerimônia mínima que funciona, e o que cortar do método quando o time inteiro cabe numa sala.
Por setor5 min de leitura
Imobiliária: como alinhar corretor autônomo a uma meta de empresa
O desafio de gerir quem não é empregado, os indicadores que funcionam com corretor autônomo, e o que a imobiliária controla de verdade.
Por setor5 min de leitura
Academia e estúdio: retenção como meta de equipe, não de recepção
Por que a retenção numa academia é responsabilidade de todo mundo, o indicador que antecipa o cancelamento, e como agir antes de perder o aluno.
Como fazer4 min de leitura
Como fazer OKR sendo uma empresa de 8 pessoas
A cerimônia mínima que funciona em time pequeno, o que cortar do método, e os dois erros que empresa pequena comete ao copiar processo de empresa grande.
Ferramentas e planilhas4 min de leitura
Qulture Rocks, Feedz e Orzon: desempenho, engajamento e execução são três coisas
Um quadro de decisão entre três categorias que parecem a mesma: gestão de desempenho, engajamento de RH e execução de estratégia. Com o que cada uma resolve.
Ferramentas e planilhas3 min de leitura
Artia e FlowUp: gestão de projetos brasileira comparada
O que Artia e FlowUp fazem, onde cada um é mais forte, e a pergunta que decide entre gestão de projetos e execução de estratégia.
Exemplos prontos5 min de leitura
OKR para operações e logística: 24 exemplos de produtividade e custo
Exemplos de OKR para operações e logística com número e prazo, em produtividade, qualidade, prazo e custo, e por que produtividade sozinha derruba a qualidade.
Por setor5 min de leitura
Restaurante e food service: metas de salão, cozinha e delivery que não se contradizem
Por que as três operações de um restaurante puxam em direções opostas, o CMV como número central, e os indicadores que a equipe move no turno.
Indicadores e metas5 min de leitura
Como definir OKRs e KPIs juntos: o que cada um mede e onde se cruzam
O procedimento de cinco passos para montar o painel de indicadores e os OKRs do ciclo na mesma sessão, sem duplicar número nem criar duas verdades.
Por setor5 min de leitura
Escola e instituição de ensino: como levar o plano pedagógico até a coordenação
Por que o plano pedagógico não chega na sala de aula, os indicadores que a escola precisa acompanhar, e como alinhar pedagógico e administrativo.
Ferramentas e planilhas4 min de leitura
Runrun.it: planos, o que ele resolve e o que ele não resolve
O que o Runrun.it faz em gestão de tarefas e projetos, os três planos publicados, e a diferença entre organizar trabalho e executar estratégia.
Por setor5 min de leitura
Distribuidora e atacado: metas de carteira, mix e ruptura no mesmo painel
Positivação, mix por cliente e cobertura de rota: os indicadores que decidem se uma distribuidora cresce na carteira que já tem.
Exemplos prontos5 min de leitura
OKR para compras: 18 exemplos de economia, prazo e qualidade de fornecedor
Exemplos de OKR para o setor de compras e suprimentos com número e prazo, e por que perseguir só economia acaba parando a operação.
Ferramentas e planilhas3 min de leitura
Scopi: o que é, para quem serve e o que a consultoria junto muda
O que o Scopi faz em planejamento estratégico e OKR, o efeito de vir com consultoria incluída, e quando isso é a maior vantagem ou o maior custo.
Ferramentas e planilhas4 min de leitura
Alternativa ao Monday em português: como escolher, e o que muda em real
Por que empresas brasileiras procuram alternativa ao Monday, os três motivos reais, e um roteiro para escolher sem trocar de problema.
Ferramentas e planilhas5 min de leitura
Como escolher um software de OKR: os 12 critérios que importam de verdade
Os critérios que separam ferramenta que sobrevive ao terceiro mês das que não, as perguntas que a demonstração não responde, e quando não comprar nada.
Por setor4 min de leitura
Transportadora e logística: alinhando frota, expedição e atendimento
Por que as três áreas de uma transportadora se acusam, o indicador que as une, e os números que decidem o custo por entrega.
Por setor5 min de leitura
Agronegócio: gestão por safra, com meta que respeita o ciclo da lavoura
Por que o trimestre de calendário não serve ao agro, como montar o ciclo por safra, e os indicadores que separam produtividade de resultado.
Como fazer4 min de leitura
Como sair da planilha de OKR sem perder o histórico
O que exportar antes de migrar, o que se perde de qualquer jeito, a janela certa para trocar e o roteiro de cinco passos.
Ferramentas e planilhas3 min de leitura
Mereo: o que é e como se compara a uma plataforma de execução
O que a Mereo faz em gestão de performance, competências e remuneração variável, onde ela é forte, e a diferença entre gerir gente e gerir execução.
Por setor5 min de leitura
Construção civil: metas de obra que sobrevivem ao cronograma real
Por que o cronograma da obra descola do real na terceira semana, os indicadores que antecipam o desvio, e como alinhar escritório e canteiro.
Exemplos prontos6 min de leitura
OKR para projetos: 22 exemplos, e por que projeto não é OKR
A diferença entre projeto e OKR, 22 exemplos de resultado-chave para escritório de projetos, e como ligar entrega de projeto a resultado de negócio.
Ferramentas e planilhas4 min de leitura
STRATWs One: como funciona, o que vem junto e o que esperar na implantação
O que o STRATWs One da Siteware faz, os módulos que ele reúne, onde ele é forte e para que porte de empresa a proposta dele fecha.
Exemplos prontos6 min de leitura
OKR para financeiro: 25 exemplos de objetivo, resultado-chave e indicador
Exemplos de OKR para o financeiro com número e prazo, em caixa, cobrança, margem e fechamento, e por que faturamento não é OKR do financeiro.
Gestão de times5 min de leitura
Gestão de equipe de vendas por OKR: metas de resultado, não de esforço
Como gerir um time comercial por resultado sem virar planilha de atividade, a relação entre OKR e comissão, e os indicadores que equilibram o funil.
Por setor5 min de leitura
Indústria: do plano de produção ao painel que a liderança olha toda segunda
Por que o chão de fábrica e a diretoria olham números diferentes, o que o OEE revela e esconde, e como fazer a meta chegar no turno.
Exemplos prontos7 min de leitura
OKR para marketing: 38 exemplos, do topo de funil ao CAC
Exemplos de OKR para marketing com número e prazo, em aquisição, conteúdo, marca, produto e receita, e por que meta de volume de post não é resultado-chave.
Exemplos prontos6 min de leitura
OKR para TI: 29 exemplos que não viram lista de tarefa
Exemplos de OKR para tecnologia com número e prazo, em confiabilidade, entrega, segurança, custo e produto, e como não transformar o roadmap em resultado-chave.
Gestão de times5 min de leitura
Organograma não é enfeite: como a estrutura decide quem responde pelo resultado
Para que serve o organograma numa empresa de 10 a 200 pessoas, os três eixos que não devem se confundir, e o defeito que faz gente sumir da estrutura.
Como fazer5 min de leitura
Como escrever um objetivo de OKR: os 6 testes que o seu texto precisa passar
Os seis testes que separam um objetivo que orienta decisão de um que enfeita apresentação, com exemplos reescritos antes e depois.
Exemplos prontos7 min de leitura
OKR para RH: 32 exemplos prontos de objetivo e resultado-chave
Exemplos de OKR para recursos humanos com número e prazo, de recrutamento a retenção, e o erro de medir atividade de RH no lugar de efeito no negócio.
Indicadores e metas5 min de leitura
Resultado-chave ou iniciativa? O erro que faz 8 em cada 10 OKRs virarem lista de tarefas
A diferença entre resultado-chave e iniciativa, o teste de uma pergunta que separa os dois, e como reescrever os OKRs que já nasceram errados.
Como fazer5 min de leitura
Como conectar o OKR do time ao da empresa sem virar cascata burocrática
A diferença entre cascatear e conectar, o método da pergunta única, e os três padrões de ligação que funcionam em empresa de 10 a 200 pessoas.
Ferramentas e planilhas5 min de leitura
Feedz: o que é, o efeito da compra pela TOTVS e para que empresa faz sentido
O que a Feedz faz, o que mudou depois da aquisição pela TOTVS, onde ela é forte e como decidir entre plataforma de RH e plataforma de execução.
Por setor4 min de leitura
Supermercado: como fazer o encarregado de cada setor puxar o mesmo resultado
Por que a meta de faturamento não chega no açougue nem na padaria, os indicadores por setor, e como alinhar sem criar disputa interna.
Por setor5 min de leitura
E-commerce: alinhando tráfego, operação e pós-venda numa meta só
Por que as três áreas de um e-commerce otimizam em direções opostas, o indicador que as une, e os números que decidem a margem.
Exemplos prontos6 min de leitura
OKR para atendimento ao cliente: 30 exemplos com NPS, TMA e retenção
Exemplos de OKR para atendimento e sucesso do cliente com número e prazo, e por que tempo médio de atendimento sozinho piora o serviço.
Ferramentas e planilhas5 min de leitura
Qulture Rocks: o que é, para quem serve e quando faltar OKR incomoda
O que a Qulture Rocks faz, onde ela é forte, o que ela não é, e como decidir entre uma plataforma de desempenho e uma de execução de estratégia.
Gestão de times4 min de leitura
Reunião 1:1 com o OKR na frente: o roteiro
Como conduzir a conversa individual quinzenal com o resultado-chave da pessoa aberto, as quatro perguntas do roteiro, e o que nunca entra numa 1:1.
Gestão de times4 min de leitura
Time remoto sem microgerenciamento: o que substitui o olhar do gestor
O que muda de verdade na gestão remota, por que monitorar atividade sempre falha, e as quatro trocas que funcionam no lugar da presença física.
Por setor5 min de leitura
Varejo e loja física: metas de loja que a equipe do salão consegue acompanhar
Os indicadores de loja que a equipe move de verdade, por que meta só de faturamento não muda comportamento, e como acompanhar sem sistema caro.
Por setor5 min de leitura
Agência de marketing: como parar de tocar a agência no grito da conta do cliente
Por que a agenda de uma agência é ditada pelo cliente que grita mais, os indicadores de margem por conta, e como recuperar a prioridade.
Fundamentos4 min de leitura
OKR ou OGSM: quando a empresa precisa de estratégia antes de meta
A diferença entre OKR e OGSM, por que o OGSM força a escrever a estratégia, e o sinal de que a sua empresa precisa dele antes de adotar OKR.
Por setor5 min de leitura
Startup em crescimento: as metas que mudam quando o time passa de 10 pessoas
O que quebra numa startup ao passar de 10 para 30 pessoas, os indicadores que passam a importar, e como manter velocidade sem perder direção.
Por setor5 min de leitura
Empresa de software: como alinhar produto, engenharia e comercial no mesmo trimestre
Por que as três áreas de uma empresa de software puxam para lados diferentes, o indicador que as une, e como escrever OKR que não vira roadmap.
Ferramentas e planilhas4 min de leitura
Monday x Notion x Orzon: qual escolher para uma empresa de 10 a 50 pessoas
Um quadro de decisão entre três ferramentas que resolvem problemas diferentes, com o custo real em real e o sintoma de ter escolhido errado.
Como fazer4 min de leitura
Planejamento estratégico, tático e operacional: onde o OKR entra em cada um
A diferença entre os três níveis de planejamento, quem responde por cada um, e por que o OKR mora no tático e não substitui os outros dois.
Ferramentas e planilhas3 min de leitura
Asana x Orzon: gestão de trabalho e execução de estratégia lado a lado
A diferença de categoria entre Asana e Orzon, o que cada um mostra na segunda-feira, e como decidir pela dor em vez de pela lista de recursos.
Por setor5 min de leitura
Escritório de contabilidade: metas de equipe num negócio movido a prazo legal
Como definir meta num escritório contábil onde o calendário fiscal manda, os indicadores que importam, e por que retrabalho é o maior vazamento.
Fundamentos4 min de leitura
OKR e MBO: o que mudou em 40 anos de gestão por objetivos
A diferença entre OKR e a gestão por objetivos de Drucker, o que o OKR herdou, o que ele abandonou de propósito, e por que a mudança importa na prática.
Ferramentas e planilhas4 min de leitura
ClickUp x Orzon: o que sobra quando você tira as 400 funcionalidades
A diferença entre uma suíte que faz tudo e uma ferramenta com um eixo só, o custo real de configurar, e quando amplitude vira problema.
Fundamentos4 min de leitura
OKR ou metas SMART: qual usar em cada situação, com exemplos dos dois
A diferença entre OKR e metas SMART, por que eles não competem, e como usar o critério SMART para escrever resultados-chave melhores.
Como fazer5 min de leitura
Como fazer a reunião de check-in de OKR em 25 minutos, com a pauta pronta
A pauta minuto a minuto do check-in semanal, o que nunca entra nele, e as três regras que impedem a reunião de virar relatório de status.
Como fazer5 min de leitura
Do planejamento estratégico ao OKR: como transformar um PDF de 40 páginas em 12 resultados-chave
O procedimento de destilação em quatro passos, o que sobra do plano e o que fica de fora, e por que o documento longo não é o problema.
Por setor5 min de leitura
Escritório de advocacia: como transformar o planejamento estratégico em metas por área
Hora faturável, taxa de realização e os outros indicadores de um escritório, e como fazer o plano do sócio virar meta que a equipe enxerga.
Ferramentas e planilhas4 min de leitura
Trello x Orzon: do quadro de cartões ao objetivo que os cartões servem
O que o Trello resolve muito bem, o teto que toda empresa encontra nele, e a pergunta que separa organizar trabalho de executar estratégia.
Por setor4 min de leitura
Gestão de clínica veterinária: alinhando atendimento, banho e tosa e vendas
Como três operações com ritmos diferentes convivem numa clínica veterinária, os indicadores de cada uma, e a meta que amarra as três.
Por setor5 min de leitura
Laboratório de análises clínicas: os indicadores que a equipe precisa ver toda semana
O tempo de resposta do exame, a taxa de recoleta e os outros números que decidem se um laboratório cresce ou apenas trabalha mais.
Ferramentas e planilhas4 min de leitura
Notion x Orzon: quando a página bonita para de segurar a operação
O que o Notion faz muito bem, onde ele quebra quando vira sistema de gestão, e o sinal de que a sua empresa passou desse ponto.
Como fazer6 min de leitura
Como definir um resultado-chave mensurável quando você não tem dado nenhum
O que fazer quando o valor de partida não existe, as quatro saídas que funcionam, e por que descobrir o número é trabalho legítimo do primeiro ciclo.
Por setor5 min de leitura
Gestão hospitalar: como ligar os indicadores assistenciais ao plano da diretoria
Por que o painel assistencial e o plano da diretoria costumam viver separados, os indicadores que ligam os dois, e como fazer a meta chegar na ponta.
Como fazer4 min de leitura
Planejamento estratégico 2027: o passo a passo para fechar o ano com o próximo desenhado
O cronograma de setembro a dezembro para chegar em janeiro com o plano pronto e desdobrado, com as reuniões, os participantes e o que sai de cada etapa.
Por setor4 min de leitura
Gestão de clínica de estética: da agenda cheia ao faturamento previsível
Por que agenda cheia não significa negócio saudável numa clínica de estética, os indicadores de recorrência, e como virar o plano do ano em meta da equipe.
Gestão de times5 min de leitura
Gestão de times de alta performance: o que muda quando todo mundo vê a mesma meta
O que separa um time de alta performance de um time ocupado, os quatro elementos que produzem isso, e por que visibilidade da meta é o mais barato deles.
Fundamentos4 min de leitura
OKR ou BSC: um quadro de decisão para PME brasileira
A diferença entre OKR e Balanced Scorecard, quando cada um serve, e por que a maioria das empresas de 10 a 200 pessoas escolhe errado.
Por setor6 min de leitura
Gestão de clínica médica: como fazer a equipe inteira executar o plano do ano
Os indicadores que uma clínica precisa acompanhar toda semana, como transformar o plano do ano em meta que a recepção e os médicos enxergam, e os erros comuns.
Por setor5 min de leitura
Gestão de clínica odontológica: metas que a recepção, os dentistas e o financeiro enxergam juntos
Os indicadores de uma clínica odontológica, por que a conversão de orçamento é o número mais importante, e como alinhar as três áreas na mesma meta.
Ferramentas e planilhas5 min de leitura
Monday x Orzon: organizar tarefa não é executar estratégia
A diferença entre gestão de trabalho e execução de estratégia, o mínimo de 3 assentos do Monday, o custo em dólar, e como decidir entre as duas categorias.
Gestão de times6 min de leitura
Como alinhar estratégia e execução: o teste das 3 perguntas
O teste de 3 perguntas que revela se a sua estratégia chegou até quem executa, os quatro pontos onde ela costuma se perder e o que fazer em cada um.
Como fazer7 min de leitura
Como implementar OKR na empresa em 30 dias: o cronograma semana a semana
O plano de 4 semanas para sair do zero ao primeiro ciclo rodando: quem participa de cada reunião, o que sai de cada uma e os erros que custam o trimestre.
Ferramentas e planilhas6 min de leitura
Os 5 limites de gerir OKR em planilha, e como saber que você chegou neles
Os cinco problemas que nenhuma coluna a mais resolve, o sinal concreto de cada um, e os dois casos em que continuar na planilha é a decisão certa.
Fundamentos6 min de leitura
Metodologia OKR: origem, ciclo, papéis e os 7 erros mais comuns
Como a metodologia OKR funciona por dentro: de onde veio, o ciclo completo, quem faz o quê e os sete erros que fazem a implantação falhar no primeiro trimestre.
Fundamentos10 min de leitura
O que é OKR: o guia completo em português, com exemplos brasileiros
O que significa OKR, como escrever objetivo e resultado-chave, quantos ter, o ciclo completo e os erros que fazem o método morrer no segundo mês.
Fundamentos4 min de leitura
OKR se pronuncia como? E outras 12 dúvidas que ninguém pergunta em voz alta
Como se fala OKR, o que a sigla significa, se leva acento, se é o mesmo que meta e mais dez dúvidas básicas respondidas sem enrolação.
Indicadores e metas6 min de leitura
OKR e KPI: a diferença em uma frase, e por que confundir os dois quebra o seu trimestre
A diferença entre OKR e KPI com quadro de decisão, exemplos do mesmo número nos dois papéis, e o erro de transformar todo indicador em meta.
Fundamentos4 min de leitura
OKR para leigos: entenda em 5 minutos, sem jargão
OKR explicado sem palavra difícil, com um exemplo de padaria e outro de escritório. Para quem ouviu a sigla numa reunião e não quis perguntar.
Ferramentas e planilhas5 min de leitura
Planilha de OKR: como montar a sua em Excel ou Google Sheets, coluna por coluna
As 12 colunas que uma planilha de OKR precisa ter, as fórmulas de progresso e de status, e os três erros de montagem que fazem a planilha mentir.
Ferramentas e planilhas5 min de leitura
Planilha de OKR e KPI: como organizar os dois sem misturar as coisas
Por que OKR e KPI precisam de abas separadas, o que cada aba leva, e como ligar as duas sem duplicar número nem criar duas verdades.
Fundamentos5 min de leitura
Quantos OKRs uma empresa deve ter? A resposta honesta depende de 3 coisas
Quantos objetivos e resultados-chave por empresa, por time e por pessoa, com a régua prática e o teste de 10 segundos que diz se você tem OKR demais.
Exemplos prontos7 min de leitura
OKR para vendas: 24 exemplos com números que você pode copiar hoje
Exemplos de OKR para vendas com número, unidade e prazo, os erros que matam o método em março e como transformar o objetivo em tarefa que alguém faz.